ファッション販売８月号
『巨大ＳＣが消費スタイルを一変させたイオン宮崎』
（株）小島ファッションマーケティング代表取締役 小島健輔
ドライブタイム３０分圏人口は約３７万人と限られるが、周辺には大型商業施設も強力なダウンタウンも存在しないから最大２０km圏の４４万人までは射程距離に入る。加えて、シーガイアと日南海岸を結ぶ一ツ葉有料道路の中間に位置し、年間４７０万人という観光客も期待出来る。初年度売上予算は２８０億円（うちジャスコ８０億円）と控えめに発表されているが、当社の計算では３３０億円近くまで伸ばせる超有望ＳＣと評価している。
モールのテナント構成はその圧倒的なスケールほど突出したものではなく、洗練された都会的な匂いとローカルの土着的活力（むしろ洗練されているかも）のバランスを取っている。都会的洗練はフォーカスを絞った一方的発信の裏返しだし、ローカル的活力は顧客との交信がもたらす多様な個性とも言い替えられる。どちらかに片寄った構成がベターとは言えず、この点では同ＳＣのバランスは絶妙と評価したい。
「デイリーキッチンゾーン」と「ベーシックスタイルゾーン」はコミュニティＳＣ的なベースを押さえ、「ラグジュアリータイムゾーン」はワールド系セレクトＳＰＡ業態や“＆byピンキー＆ダイアン”、ブランドグッズの“ハピネス”などでなんとか都会的な匂いを放っている。「インターナショナルゾーン」は“ ローラアシュレイ”や“ギャップ／ギャップキッズ”などのグローバルブランドで華やぎを加えているが他はスポーツ系に片寄っており、“コーチ”“ラルフローレン”クラスの目玉が欲しかった。「トレンドファッションゾーン」は“イング”や“ワンウェイ／バイバイ”で都会の旬を、アフリカタローの“モンスター”、“アクシーズファム”“アロー”“ギャザー”“タイル”などのローカルチェーンで多様な個性を放っている。このほか、サーフライフスタイルの“ビーチサウンド”、新たなプロトタイプで勢いがついてきた“ＩＫＫＡ”にも注目したい。
直方ＳＣ同様、ここでもアダルト／ミセス〜シニア顧客をカバーするモールテナントはほぼ皆無で、ダウンタウンに代替するほどの巨大ＳＣとしては百貨店の欠落を含め、改善が急がれる。広域から訪れる大人達や観光客の失望を思い遣れば、リモデルの機会まで待って下さいとは言えないのではないか。
