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小島健輔の最新論文

オリジナル提言（2006AW版ＭＤディレクション"Lady's Wear"より）

『２００６ＡＷへのＭＤ戦略』

（株）小島ファッションマーケティング代表取締役　小島健輔


　０５ＡＷではレイヤードとジーニングが急速に後退し、セクシー＆グラマラスカジュアルもセレブデニムも縮小に転じた。替わってヤングではフェミニン＆ワークなモードカジュアル、コンテンポラリーではナチュラル〜キレイ目のきちんと感あるエレガンススタイルが主流となった。この転調は予想外の厳冬で一段と強調され、獣毛系ウールコートやファー付きダウン／ブルゾンを軸としたキレイ目モードスタイルが市場を席巻した。
　０６ＡＷでは経済・消費の力強い回復を背景に表面的なリュクス志向よりクォリティやアイデンティティにこだわるクラス志向が一段と強まり、グローバルモードな価値観からトレンドやブランド／ストアを選択してきちんと感あるモードスタイルを構築する消費行動が主流となる。それはあたかもジーニングが世界を席巻した７０年代以前のスタイル様式に回帰するかの感があり、８０'Sリバイバル系を除く多くのテーマがレイト６０'S〜アーリー７０'Sのロンドンにインスパイアしたものだ。
　カジュアル化／ストリート化の繰り返しの中で行き着いたレイヤードの頂点から一転、きちんと感ある正統派モードスタイルへとドレス回帰する０６ＡＷは、ブランド／ストアのポジションやシーン編成から物の仕上がりを左右するソーシングまで全面的な再構築が避けられない。カジュアル化の長い波に乗って成長して来た短サイクル開発ＯＥＭ型のビジネスモデルは根底から価値創造力を問われ、素材からの開発によるキーデバイス競争力（特に染色整理工程）、上質な仕上げを可能とするファブリケーション工場の確保が急務となるに違いない。
　目先を見たテクニカルな対応よりこれからの十年を勝ち抜ける開発調達プロセスの再構築こそ、０６ＡＷに向けて最重要な課題ではないか。基本さえ構築しておけば、目先のテクニカルな対応はファブリケーション段階でどうにでもなるし、土壇場の読み違いには製品買いＯＥＭで対処すれば済む事だ。
　正統派モードスタイルのＭＤ展開においては、デザインはもちろん素材・柄とカラーがキーになる。ポップアートやサイケデリックに彩られたレイト６０'S〜アーリー７０'Sロンドンが主流となる以上、当然の対応であろう。


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※誌名のないバックナンバーは「ファッション販売」です。

経営塾２『イージス艦のごとき動態情報処理戦闘力を持て』2006年2月号
連載『小島健輔の経営塾』2006年月1月号
特集２００６年、私はこれに取り組む『バブル消費に対応せよ』2006年月1月号
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第８８回全国有力ＳＣテナント調査2005夏商戦『新潮流に商機を賭けよ』繊研新聞10月4日
『ＧＭＳ衣料再生への処方箋“日米４強の衣料売場に戦略構図を見る”』販売革新１０月号
『２００６年度への経営課題』SPAC“ビッグコンベンション”レポートより
『２００６ＳＳへのＭＤ戦略』2006SS版ＭＤディレクションより
第８７回全国有力ＳＣテナント調査2005春商戦『不足の時代が新たなチャンスを開く』繊研新聞7月5日
『ローカル文化の風薫るイオン直方ＳＣ』2005年月8号巻頭カラー
『巨大ＳＣが消費スタイルを一変させたイオン宮崎』2005年月8号巻頭カラー
『成功ビジネスモデルのトレンド』東レ経営研究所「繊維トレンド」No.52
『ＩＹ初のモール型ＳＣ“アリオ蘇我”を検証する』販売革新６月号
『ＮＹ／Ｗ．ＤＣインプレッション　“ＲＵＥＨＬ”＆“ＲＵＧＢＹ”』オリジナルトピックス
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『真のＲＳＣエイジへの提言』オリジナル提言
『２００５ＡＷへのＭＤ戦略』2005AW版ＭＤディレクションより
百貨店への提言［下］『郊外ＲＳＣ核百貨店はかく開発せよ』ＷＷＤジャパン2004年12月13日
『２００５年のビジネスチャンス』2005年2月号
売上向上大作戦 【下】『売上向上への店頭在庫運用術』2004年12月号
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『２００５ＳＳへのＭＤ戦略』2005SS版ＭＤディレクションより
『フラクサスは真のデパートメントストアを目指す』2004年月8号巻頭カラー
『フラクサスに賭けたワールドの成長戦略』2004年月8号
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『メガストアの新時代を開いた“フラクサス”』2004年月6号
『郊外ＲＳＣと都心に燃え上がるメガストア・ウォーズ』2004年月6号
『あなたも出来るブランディング』2004年月4号
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『２００４年の七大潮流』2004年月1号
『業態分割なくしては「ユニクロ」のＶ字回復はない』2004年月1号
『セレクト業界を震撼させたクラスストアへの変貌　-伊勢丹本店メンズ館-』2003年月12号
『伊勢丹本店メンズ館の大胆すぎるリモデル』2003年月12号
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