繊研新聞2008年1月9日付
第９７回全国有力ＳＣテナント調査2007秋商戦（８〜１０月）
『ＦＢ氷河期に備えよ』
（株）小島ファッションマーケティング代表取締役 小島健輔
ヤングは総じて低迷したが、モード系ストリートカジュアルとストリートキャラクターは好調を継続。「マジェスティック・レゴン」「ジーナシス」など５ブランドが好調組に加わる一方、１１ブランドが脱落した。セクシーガールではコーストキャラクターとネイティブキャラクターが好調を継続。「カパルア」「ラブボート」など５ブランドが加わる一方、脱落は２ブランドに留まった。ワーキングガールは総崩れとなって好調タイプはモードミックスキャラクターに限られ、１１ブランドが脱落する一方で新規の好調組は２ブランドに留まった。
セレクトショップは低迷を深めて６ブランドが脱落し、新規の好調組は「リヴドロワ」のみに留まった。ストア型ＳＰＡは落ち込みが小さく、ナチュラルカジュアル系とサーフカジュアル系が好調を継続。「ピューレカーム・オンザカウチ」「スタジオ・クリップ」など６ブランドが加わる一方、８ブランドが脱落した。シングルライナーは堅調に減速して５ブランドが脱落。レッグウェアやドレスは好調を継続したが新たな好調組はなかった。クリエイターズは水面まで減速して４ブランドが脱落。「シンシア・ローリー」が加わるに留まった。
トランスキャリアはフェミニントラッドも失速して総崩れとなり、５ブランドが脱落。キャリアはエレガンスモードキャラクターも失速して総崩れとなり、２ブランドが脱落。ミッシーもフェミニンエレガンスベーシックを除いて総崩れとなり２ブランドが脱落したが、新たに「７−ＩＤコンセプト」「ルカ」が加わった。ミセスは落ち込みが軽微で堅調タイプも多かったが８ブランドが脱落し、新たに「センソユニコ」「イッセイミヤケ」が加わった。
プレタも落ち込みが軽微で堅調タイプもあり、３ブランドが脱落する一方で「フォクシー」など３ブランドが加わった。ラグジュアリープレタは水面まで減速し、４ブランドが脱落する一方で「ジル・サンダー」が加わった。ラグジュアリーグッズは堅調に減速して１ブランドが脱落。宝飾系では「ショーメ」が好調に加速した。
旧来のウェアリングを出ない割高な百貨店ブランドが苦戦する一方、旬のレイヤードに対応した価格合理性の高い駅ビル／ＳＣ系ブランドが善戦するという構図が顕著で、マーケットの構造変化を実感させた。
ヤングは水面に留まったまま、「ワールドワイド・ラブ」など３ブランドが加わる一方で２ブランドが脱落した。ヤングアダルトではフレンチモードキャラクターが好調を継続、プレップカジュアルキャラクターは堅調を継続したが、他は総じて低迷。「ミッシェルクラン・オム」など２ブランドが加わる一方、１ブランドが脱落した。クリエーターは失速。スポーツ＆ジーニングはキャラクタージーニングを除き低迷を継続し、好調ブランドが無くなった。
コンテンポラリーではスタイリッシュキャラクターは堅調に加速したが他は一部を除いて低迷し、「スーク」「サビサビ・デラックス」が加わる一方で１ブランドが脱落した。アダルトは水面を継続し、新たに「ザ・スコッチハウス」が好調組に加わった。ビジネスは低迷を継続。プレステージは総じて減速したがコンサバエレガンスプレタは堅調に留まり、１ブランドが脱落する一方で「ロロピアーナ」「フェラガモ」が好調組に加わった。
ストアは好調継続の「ムラサキスポーツ」、堅調に加速したクロージング編集を除き総じて低迷。ＳＰＡでは好調継続のサーフキャラクターに加えてカジュアルキャラクターやアウトドアカジュアルも堅調で、「ザ・スーパースーツストア」「パラスパレス」など４ブランドが加わる一方で同数が脱落した。セレクトショップは一部に堅調ブランドが見られるものの総じて低迷し、好調ブランドがなくなった。
総じてモードトレンドや物のこだわりを追う割高なブランド／ストアが低迷し、ライフスタイルを提案する価格合理性の高いＳＰＡが堅調〜好調という図式が顕著で、風向きの一変を実感させた。
９０年代以降のデフレ型ビジネスモデルが悉く崩れて行く中、冷えきった消費環境下ではインフレ型ビジネスモデルへの転換も難しく、ファッションビジネスは困難な選択を迫られている。ここは一旦、伸び切った戦線を整理して損益を改善し、長い冬を耐え抜ける筋肉質に体質転換するのが賢明な選択であろう。先が見えなくなったら一度、止まって考えるべきで、放慢な出血を続けていては再生困難な事態に陥ってしまう。
将来の疑わしいコストの高い販路から撤収して成長性と収益性の見込める販路に戦力を集中し、スタグフレーション型ビジネスモデルへの転換を急がねばならない。不動産費や人件費など店舗小売コストの上昇を考えれば、ネットやケータイ、ＴＶショッピングを活用したマルチメディア複合型ビジネスモデルがメジャーな選択となるのは必定だ。如何なる事業領域を選択して如何に調達・配分・販売消化のプロセスを組み損益を構築するか、過去の常識を逸脱してビジネスモデルの根幹から組み直す刻が来たようだ。
